Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand
Ihr Lebenswerk in
verantwortungsvollen Händen.
Wir bieten erfolgreichen mittelständischen Unternehmen mit technischer Tiefe eine verlässliche Nachfolge – operative Führung, betriebliche Kontinuität, kombiniert mit frischen Ideen und strategischer Weitsicht.
Unser Ansatz
Stabilität für Mitarbeiter, Kunden und Partner.
Anders als Finanzinvestoren übernehmen wir selbst die operative Geschäftsführung – vor Ort und langfristig. Dabei stehen wir ganz klar für Kontinuität: Weiterentwicklung des Standorts, der Mitarbeiter sowie Erhalt der Marke.
Operative Führung
Wir sehen uns nicht als Investoren, sondern als die operative Geschäftsführung vor Ort. Keine fernen Berater per Teams, sondern persönlich greifbar und zupackend im Betrieb.
Langfristige Perspektive
Wir denken an die übernächste Generationen, nicht an den schnellen Weiterverkauf. Wir sind begeistert von dem Gedanken, Ihr Lebenswerk zu übernehmen, es mit viel Einsatz, Herz und Verstand weiterzuentwickeln und an die nächste Generation weiterzugeben.
Standort und Belegschaft bewahren
Ihr Vermächtnis ist die Basis für unsere gemeinsame Zukunft. Wir respektieren Ihre Historie und Mitarbeiter. Für uns gilt das Credo: Werte bewahren. Gutes erhalten. Neues entwickeln. Zukunft gestalten.
Starkes Netzwerk
Wir setzen auf ein starkes Netzwerk aus regionalen Banken und erfolgreichen mittelständischen Unternehmern mit tiefem und Expertenwissen und jahrzehntelanger Industrieerfahrung.
Generationen- übergreifendes Team
Idealerweise möchten wir Sie als “Alt-Eigentümer” in einer Berater-Rolle langfristig an Bord behalten, um Ihnen weiterhin die Möglichkeit einzuräumen, Impulse zu geben und um gleichzeitig von Ihrer jahrzehntelangen Erfahrung zu profitieren.
Suchkriterien
Was wir suchen.
Wo wir anpacken.
Etabliertes, stabiles Geschäftsmodell mit technischer Tiefe und Wachstumspotential
Region
Süd- und Mitteldeutschland
- Fokus auf Bayern, BW, Hessen
Geschäftsmodell
Herstellung, Großhandel, Service
- wichtig ist uns v.a. technische Tiefe
Branchen
Fokus auf Maschinenbau, Gebäudetechnik,
Messtechnik, IT und Industrial
Software,
Energie- & Umwelttechnik, Industrial Services
Größe
10 – 200 Mitarbeiter
€5-50 Mio. Umsatz
€0,5M+ EBITDA
Situation
Etabliertes, profitables Geschäftsmodell
- inhabergeführter Betrieb mit
fehlender
(familien-)interner Nachfolgeoption
Der Weg zur Übergabe
In sechs Schritten zur
sicheren Übergabe.
Ein strukturierter, diskreter und professioneller Ablauf sichert die reibungslose Übergabe Ihres Lebenswerks.
Kennenlernen
Unverbindliches Erstgespräch. Bei Interesse unterzeichnen wir umgehend eine Vertraulichkeitsvereinbarung.
Vor Ort Termin
Wir besuchen Sie vor Ort, um Sie und Ihren Betrieb besser kennenzulernen. Alternativ findet das erste persönliche Treffen auf “neutralem Boden” statt.
Indikatives Angebot
Nach Austausch erster Detail-Informationen zum Geschäftsmodell, Potentialen und den Finanzen unterbreiten wir zeitnah ein indikatives Angebot (NBO).
Due Diligence
Vertiefendes gegenseitiges Kennenlernen. Bei beidseitig positivem Interesse erfolgt nach Absichtserklärung (LOI) die fokussierte und detaillierte Prüfung von Geschäftsmodell, Finanzen und Steuern sowie rechtlichen Aspekten – diskret und ohne den Betrieb zu stören.
Transaktion
Nach erfolgreicher Due Diligence und kommerzieller Einigung erfolgen Vertragsabschluss, Kaufpreiszahlung und Anteilsübertragung.
Übergabephase
Strukturierte Einarbeitungsphase in die operative GF-Rolle vor Ort im Betrieb - für eine geordnete Wissensübergabe mit Kontinuität in Richtung Kunde, Mitarbeiter und Partner. Idealerweise behalten wir Sie langfristig als Berater/Beirat an Bord.
Das Team
Ein starkes Team für
den technischen Mittelstand.
Einzigartige Kombination aus Mittelstandskompetenz, relevanter Erfahrung und enormer Motivation
Wer wir sind
Nach vielen Jahren der Zusammenarbeit mit mittelständischen Industriebetrieben möchten wir – Paul Liepe und Michael Hammer – selbst unternehmerische Verantwortung übernehmen und in einen mittelständischen Betrieb einsteigen. Unsere Wurzeln liegen in familiengeführten Betrieben aus der Land-/Forstwirtschaft sowie der Metallverarbeitung.
Unsere Expertise
- Vertriebsintensivierung - z.B. Aufbau eines proaktiven, KPI-gesteuerten Vertriebs, Optimierung der Vertriebswege (Multi-Channel / mehrstufiger Vertrieb)
- Operational Excellence – z.B. Erhöhung der Produktivität im Innendienst durch KI-Automatisierung, Produktionsoptimierung anhand von Lean Mgmt. Methoden
- Diversifikation – z.B. Erschließung neuer Kundenbranchen, Entwicklung und Markteinführung digitaler Produkte
- Corporate Finance – z.B. Working Capital-Optimierung, Aufbau eines automatisierten Mgmt. Reporting-Systems
- Recruiting & Kultur – z.B. Aufbau/Stärkung der Employer Brand zur Nachwuchs-Rekrutierung, Aufbau eines Talentförderprogramms
Branchenerfahrung
- Maschinenbau - u.a. Automatisierungstechnik, Messtechnik, Pumpen, Elektro-Aggregate
- Gebäudetechnik – u.a. HVAC, Sicherheitstechnik
- Energietechnik – u.a. Windenergie, E-Mobilität
- Prozessindustrie – u.a. Chemie, Stahlverarbeitung, Baumaterialien
- Technischer Handel
- Industrielle B2B Services
Paul Liepe
FOKUS: DIGITALISIERUNG & OPERATIONS
Paul Liepe (Jahrgang 1990) studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Karlsruhe mit Fokus auf Produktionstechnik und Industrie 4.0. Aufgewachsen im Werkstattalltag eines Land- und Forstbetriebs entwickelte er früh ein ausgeprägtes technisches Verständnis. Berufliche Stationen bei Argo-Hytos im Bereich Hydraulik sowie im VW-Presswerk in Kassel ermöglichten ihm tiefe Einblicke in industrielle Produktionsprozesse. In den darauffolgenden acht Jahren bei IBM und Siemens übernahm er Führungsverantwortung in Projekten mit Fokus auf die Digitalisierung von Unternehmensprozessen und Produktionssystemen sowie auf die Entwicklung innovativer digitaler Produkte. Neben seiner beruflichen Tätigkeit engagiert sich Paul als Beirat bei eine Hochschulgruppe und baut eine Community für Unternehmensnachfolge auf. In seiner Freizeit ist macht er viel Sport und ist in den Bergen (Bergsteigen, Skifahren Jagen) oder zu Wasser unterwegs (Segeln).
Michael Hammer
FOKUS: STRATEGIE & FINANZIERUNG
Michael Hammer (Jahrgang 1992) studierte Wirtschaftsingenieurwesen in Darmstadt und München mit Fokus auf Maschinenbau und Finanzwesen. Zu seinen beruflichen Stationen zählen u.a. die Isra Vision AG (Prüftechnik) in Darmstadt und die Gießerei der Daimler AG in Mettingen. Seit Ende 2017 beriet er - zuletzt in leitender Position - bei der Boston Consulting Group mittelständische Kunden aus den Bereichen Maschinenbau, Gebäudetechnik und B2B Industrial Services u.a. bei den Themen Wachstumsstrategie, Vertriebsoptimierung und Organisationsentwicklung. Zu seinen Kunden zählten diverse familiengeführte “Hidden Champions” aus der DACH-Region. Seinen Ausgleich zur beruflichen Aktivität findet er vorallem durch Bergsport und ausgiebige Touren auf dem Rennrad oder Mountainbike.
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